Современные организации ориентированные на повышение качество процессов и создаваемых продуктов уже давно становятся самообучающимися. Вопрос только кто и что вкладывает в это понятие.
Некоторые ключевые характеристики обучающихся организаций:
1. Помогают каждому индивидуально развиваться и применять базовое системное мышление и умение решать проблемы.
2. Позволяют людям познать свои ментальные карты, характеристики усвоения и когнитивные стратегии для развития личностного мастерства.
3. Помогают групповому обучению и координации.
И есть 5 дисциплин, которые необходимо практиковать в любой организации (каждому ее члену), чтобы перейти в статус действительно обучающейся и развивающейся:
1. Осознание и исследование ментальных карт и характеристик усвоения.
2. Достижение и поощрение персонального мастерства.
3. Развитие видения и сознания будущего.
4. Поощрение группового общения.
5. Развитие способности системно мыслить.
Реализуя возложенную на команду обязанность мы попробовали разработанную мною практику Agile Learning Game. Результаты которой вы видете на доске. В дополнение были глобальные обсуждения, синхронизации словаря команды. Вовлеченность была огромная. Завтра повторим и разовъём.
вторник, 3 июня 2008 г.
Самообучающаяся команда (self-education team). Agile Learning Game (A[g]LeGa)
воскресенье, 1 июня 2008 г.
Почему нужен Agile (материалы семинара "Как продавать Agile")
Если вам сложно убедить руководство в полезности Agile. Или вы пришли в новую команду и не можете смириться с наколенной разработкой. Как действовать, что делать и когда говорить рассказывают участники сообщества AgileRussia.
Слушаем :)
Подписаться на:
Сообщения (Atom)